• 1С:Управление торговлей

• 8.2

• Производство
• Торговые сети, оптовая торговля

Целью данного проекта являлось совершенствование системы управленческого учета и отчетности, в частности постановка управленческого учёта в разрезе структурных бизнес-единиц, управление финансовыми потоками, повышение управляемости предприятием в целом, обеспечение руководства компании исчерпывающей информацией для принятия управленческих решений.

В ходе проекта выполнены следующие работы:

По инициативе руководства компании «А ГРУПП»-«Промстройметалл» специалистами ГК «Эксперт» был проведен анализ хозяйственной деятельности холдинга и разработан документ, в котором представлены предложения по оптимизации деятельности компании за счет внедрения и использования управленческого учета в подразделениях и компании в целом.

В рамках проекта произведен анализ хозяйственной деятельности предприятия и предложены способы реализации следующих задач управленческого учета:

— Организационная структура предприятия. Предложены способы оптимизации организационной структуры через создание департаментов. Предложен способ учета через небалансовое измерение в плане счетов.

— Справочник «Номенклатура». Предложены изменения в структуре справочника.

— Разработан план счетов управленческого учета. Анализ разрезов учета, субконто.

— Проведен анализ документов, формирующих проводки. Предложен механизм определения счета взаиморасчетов с контрагентом, механизм определения счета учета ТМЦ, механизм определения департамента по подразделению.

— Предложены механизмы формирования проводок документов: авансовый отчет, ввод начальных остатков по взаиморасчетам, возврат товаров от покупателя, возврат товаров поставщику, ГТД Импорт, корректировка долга, оприходование товаров, перемещение товаров, платежное поручение входящее, платежное поручение исходящее, платежный ордер поступление ДС, платежный ордер списание ДС, поступление доп.расходов, поступление товаров и услуг, приходный кассовый ордер, прочие затраты, расходный кассовый ордер, реализация товаров и услуг, списание товаров, требование накладная, реализация доп.расходов, закрытие месяца.

— Проведен анализ входящих остатков: баланса остатков, взаиморасчетов, ТМЦ.

После обобщения и анализа собранной информации, были разработаны единые регламенты инструкции, описан перечень завершающих регламентных процедур с назначением срока исполнения и ответственного лица.

Для зафиксированного круга ответственных лиц разработаны инструкции, в которых на конкретных примерах рассмотрены способы отражения различных хозяйственных операций.

Разработанные регламенты были приняты заказчиком в работу, а специфика описанных способов отражения учетных операций на предприятиях холдинга была реализована в автоматизированной системе. Формализация рабочих процедур позволила упорядочить деятельность финансовых служб предприятия, повысить контроль по своевременности и полноте исполнения задач ответственными лицами.

10.09.11

50

Слукин Петр

• Анализ деятельности в разрезе проектов;
• Планирование проектов;
• Учет хозяйственных операций по проектам;

• Microsoft SQL Server;

• Коммерческие предприятия;
• Объединения юридических лиц;

«А ГРУПП»-"Промстойметалл" (http://promstroymetall.ru) - это вертикально-интегрированная и динамично развивающаяся холдинговая компания, работающая в трёх направлениях: металлоторговля, металлообработка и промышленное строительство. По основному направлению – металлоторговле, компания перешагнула рубеж годовой отгрузки потребителям в 350 000 тонн. Этот бизнес «А ГРУПП» представляет собой сетевую структуру с головной компанией в Москве и филиалами в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Энгельсе, Новосибирске и Екатеринбурге. Ежемесячная реализация только по трубной продукции стабильно превышает 15 тысяч тонн. За 15 лет своей работы «А ГРУПП» поставила клиентам более миллиона тонн трубной продукции. Направление металлообработки – логическое продолжение металлоторгового бизнеса. В настоящее время в структуре холдинга три металлообрабатывающих предприятия. Третье направление деятельности - промышленное строительство - «А ГРУПП» осуществляет в партнерстве с компанией «Юникс». В перечне услуг - проектирование, изготовление металлоконструкций, строительно-монтажные работы и генеральный подряд. Благодаря стабильному сотрудничеству с ведущими производителями страны и клиентоориентированной сбытовой политике, «А ГРУПП» сегодня уверенно занимает ведущие позиции на российском рынке стальных труб, обеспечивая бесперебойное снабжение металлопродукцией строительных организаций, предприятий нефтегазовой и энергетической отраслей. Три года подряд (с 2008 по 2010гг.) компания занимает 1 место в общероссийском рейтинге лучших металлоторговцев трубной отрасли. Рейтинг два раза в год составляется журналом «Металлоснабжение и сбыт». В географии поставок, кроме Москвы и Московской области, стабильно присутствуют предприятия Приволжского,Северо-Западного, Уральского, Южного и даже Дальневосточного Федеральных округов, потребители стран ближнего зарубежья. Динамичное развитие компании, широкий ассортимент продукции, индивидуальный подход к клиентам, конкурентные цены, профессионализм сотрудников, удобное расположение складов, гибкая система скидок - все это в полной мере позволяет отвечать потребностям рынка. Общая численность компании (включая филиалы): 500